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两化融合体系与企业面对的挑战
发布时间:2020-02-06 18:29    浏览次数:   

      今天,小编给大家带来的是中小企业应面对的八大挑战,希望这篇文章能够给大家带来帮助。
 
   两化融合认证如何协助中小型企业应对八大挑战,详细如下:
第一、怎样可以让企业管理步骤由繁化简?怎么让步骤足以落实?怎样合理监控业务流程的实行?CIO必须深层次掌握企业的业务流程,着眼于让业务流程数据可视化、规范化、自动化,建立统一的业务流程库,保持信息系统及业务流程的集成化。
 
第二、怎样合理运用最新消息的IT技术。IT技术性在运用实践活动之中,持续更新核心理念(比如物联网技术)、新基础理论(比如EA,企业构架)、新架构(比如SOA)、新方式(比如SAAS、云计算技术、互联网安全)和新技术应用(比如广域网加速、内网安全),CIO理应积极主动地吸收这种兴盛技术性的精粹,为公司所用。
 
第三、信息系统怎样紧跟企业的转型,支撑企业的战略定位。我国的经济发展在政府部门现行政策与项目投资的带动下,早已基本摆脱低潮期,刚开始迈向再生,特别在汽车制造业的表现十分引人瞩目;而一些与基础设施投资息息相关的制造行业,在过去的一年仍然披荆斩棘,比如铁路、工程机械设备;另外,5G给通讯行业带来了新的期望;与民生工程相关的制造行业,如日用品、制药业,则维持蓬勃发展;我国的新能源行业的企业,依然保持稳定的发展潜力。在企业快速转型的全过程中,信息系统务必可以支撑点企业降本增效,保持精益化管理。另外,制造企业的发展趋势也愈来愈必须凭借企业并购、扩大,因而,制造企业的机构已经快速由单加工厂变成多加工厂,由单机构变成多机构。因而,CIO务必着眼于创建具备优良的开放式、扩展性、可配备性的信息系统,可以支撑企业机构、经营模式、企业兼并等发展战略措施,使企业的战略定位可以保持。
 
第四、信息系统怎样考虑业务流程运行的需求。CIO务必用合理的管理方法向各个部门明确提出的需求,解析需求是不是有效,是不是归属于关联性需求,怎样与已创建的信息系统集成化,怎样操纵不科学的需求,进而有方案地为企业做信息化规划,使信息系统可以较大程度地考虑业务流程的需求。
 
第五、信息系统怎样融入制造方式的转变。近些年,制造企业的制造方式产生了重要的转变,慢慢由纵向一体化,转为横向一体化,愈来愈多地选用制造业务外包;制造武器装备慢慢由一般车床主导变化为数控机床化、自动化技术,愈来愈多地选用工业机械手;精益生产管理、灵巧制造、智能化制造、绿色制造等基础理论慢慢在制造企业中运用。在制造方式快速转型发展趋势下,CIO应处理企业內部的信息化管理难题,拓展到处理上中下游企业间的协作信息化管理难题;企业要保持安全风险管理,务必即时获得制造、品质等反馈的信息内容,因而,CIO务必考虑到条形码、RFID等自动检索技术性的运用;CIO也务必考虑到最底层自动化技术与企业级信息系统的集成化,因此生产车间级的信息化管理变成CIO务必关心的重中之重。
 
第六、怎样合理保持IT整治。伴随着企业的IT构架和软件系统愈来愈繁杂,制造企业务必开展合理的IT整治。CIO理应着眼于创建IT整治体系、IT整治体制,并把握和运用IT整治方式,在信息系统的整体规划、执行和运维管理全过程中,有法可依,保持企业信息化规划的可持续发展。
 
第七、怎样保持有效的沟通,提高领导能力。CIO在信息化规划全过程中,必须可以与企业领导干部、各个部门和IT单位职工开展有效的沟通,获得多方的全力支持与参加;另外,CIO还必须与IT合作方,包含硬件配置、手机软件服务提供商,服务咨询与执行合作方,IT业务外包合作方开展有效的沟通,创建企业与合作方中间的相互尊重与长期性协作,进而支撑企业信息化规划的长期性发展趋势。因而,CIO理应着眼于提高沟通协调能力和领导能力,合理地聚集資源。
 
第八、怎样合理保持IT项目的管理方法。企业每年的信息化规划,理应在信息化管理整体规划的具体指导下,根据逐个IT项目的执行。因而,搞好IT项目的管理方法,牢牢把握项目的需求,确立项目执行的方案、資源、总体目标和费用预算,追踪项目的进度,掌握项目执行的重要性,搞好项目执行的文件管理、沟通交流融洽,搞好项目执行的风险管控,保证IT项目可以在预估的時间、预估的成本费范围之内,超过项目的总体目标,是CIO提高自己威信和权威的重要环节。
 
  以上就是中小企业应面对的八大挑战的内容了,希望我们给您梳理的这信息可以帮您解惑,如果对您有帮助的话,要跟其他人分享哦。
 



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